Geração Z: como lidar com jovens estagiários dessa geração
- Empresas : 10 de janeiro de 2022
O mundo do trabalho atual é marcado pelo convívio de pessoas de diversas gerações diferentes. A geração Z, ou os Centennials, como também são conhecidos, jovens que nasceram entre meados de 1995 e 2010, compõem a faixa etária dominante entre os estagiários e profissionais em início de carreira. Por isso, conhecer algumas das características dessa geração é extremamente importante para as organizações criarem ambientes de trabalho produtivos e atrativos.
Nativos digitais, esses jovens são ultra conectados desde muito cedo e bombardeados com muita informação. Além disso, possuem habilidade de realizar várias atividades simultaneamente e absorver uma vasta e complexa gama de informações. Toda essa instantaneidade faz com que percam a atenção e o interesse muito rápido. Em geral, são imediatistas e ansiosos, não tendo muita paciência para esperar as coisas acontecerem.
A tecnologia também propicia que disponham de muitos instrumentos para planejamento e controle de suas atividades, por isso saem na frente das gerações anteriores no quesito contornar imprevistos e agir de forma preventiva e de maneira simplificada. São adeptos da praticidade, autodidatas e extremamente realistas e lógicos.
Diferente de outras gerações, esses jovens não buscam apenas dinheiro, estabilidade na carreira ou são fiéis à empresa. Querem acumular experiências significativas, trabalhar num lugar que permita serem o que são e que sintam que estão contribuindo para uma sociedade melhor.
Para captar e reter talentos dessa geração, o estágio é a porta de entrada e a empresa interessada na efetivação desses jovens precisa pensar em alguns pontos:
Estímulo em desafios e inovação
Por ser uma geração que nasceu em meio a agilidade, os Z são ideais para realizar atividades que exigem velocidade e criação. Desafios os motivam e estimulam a dar continuidade a um projeto e ficar por mais tempo na sua empresa.
Regularidade nos feedbacks
Esses jovens entendem com facilidade a necessidade de feedbacks e até os demandam– sejam eles positivos ou não – por isso, busque sempre dar constantes feedbacks e seja sincero durante essas conversas.
Estimule o relacionamento interpessoal
Crie espaços em que os colaboradores possam se conectar e formar relacionamentos significativos com os colegas de trabalho. Esta geração valoriza a troca de conhecimento e oportunidade de se desenvolver.
Ofereça flexibilidade e autonomia
Esses jovens acreditam na flexibilidade das relações, sendo repelidos pelo modelo de comando e controle, portanto, busquem uma gestão mais horizontal, dando mais autonomia para realizarem suas tarefas e tomarem decisões.
Nativos digitais, esses jovens são ultra conectados desde muito cedo e bombardeados com muita informação. Além disso, possuem habilidade de realizar várias atividades simultaneamente e absorver uma vasta e complexa gama de informações. Toda essa instantaneidade faz com que percam a atenção e o interesse muito rápido. Em geral, são imediatistas e ansiosos, não tendo muita paciência para esperar as coisas acontecerem.
A tecnologia também propicia que disponham de muitos instrumentos para planejamento e controle de suas atividades, por isso saem na frente das gerações anteriores no quesito contornar imprevistos e agir de forma preventiva e de maneira simplificada. São adeptos da praticidade, autodidatas e extremamente realistas e lógicos.
Diferente de outras gerações, esses jovens não buscam apenas dinheiro, estabilidade na carreira ou são fiéis à empresa. Querem acumular experiências significativas, trabalhar num lugar que permita serem o que são e que sintam que estão contribuindo para uma sociedade melhor.
Para captar e reter talentos dessa geração, o estágio é a porta de entrada e a empresa interessada na efetivação desses jovens precisa pensar em alguns pontos:
Estímulo em desafios e inovação
Por ser uma geração que nasceu em meio a agilidade, os Z são ideais para realizar atividades que exigem velocidade e criação. Desafios os motivam e estimulam a dar continuidade a um projeto e ficar por mais tempo na sua empresa.
Regularidade nos feedbacks
Esses jovens entendem com facilidade a necessidade de feedbacks e até os demandam– sejam eles positivos ou não – por isso, busque sempre dar constantes feedbacks e seja sincero durante essas conversas.
Estimule o relacionamento interpessoal
Crie espaços em que os colaboradores possam se conectar e formar relacionamentos significativos com os colegas de trabalho. Esta geração valoriza a troca de conhecimento e oportunidade de se desenvolver.
Ofereça flexibilidade e autonomia
Esses jovens acreditam na flexibilidade das relações, sendo repelidos pelo modelo de comando e controle, portanto, busquem uma gestão mais horizontal, dando mais autonomia para realizarem suas tarefas e tomarem decisões.
